Proactive bilingual (Spanish/English) multimedia journalist and social communicator with demonstrated experience in broadcasting, digital content development and media management. Expert multi-tasker in both supervisory and direct-service roles, developing and managing projects for small businesses, media outlets, and nonprofit organizations in the U.S., Latin America and Spain. Native Spanish speaker.
Notas Mediáticas [Podcast] en Cultural Press Podcasts con Miguel Ángel Pérez – EP 24
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
Cultural Press Podcasts
Al comenzar el artículo, Andrés Colmán Gutiérrez nos cuenta que éste hace parte de una serie sobre el coronavirus, promovido por ICFJ (Centro Internacional de Periodistas), a través de seminarios Web y conectados con el Foro de Cobertura de la Crisis Mundial de Salud.
“Si existe calidad y misión periodística, independientemente de si estás en Tik Tok, en la web, en papel, en la televisión o en un podcast, es esa calidad periodística la que te permitirá sobrevivir no solamente a esta pandemia, sino en el futuro”.
Charo Henríquez, directora de Desarrollo y Soporte de la redacción de The New York Times
El objetivo de este artículo es destacar la exposición de la periodista puertorriqueña Charo Henríquez, directora de desarrollo y soporte de la redacción de The New York Times, quien fue la panelista invitada del seminario web “Medios y transición digital en pandemia”.
En su presentación, ella comenzó diciendo estas palabras: “Si existe calidad y misión periodística, independientemente de si estás en Tik Tok, en la web, en papel, en la televisión o en un podcast, es esa calidad periodística la que te permitirá sobrevivir no solamente a esta pandemia, sino en el futuro”.
Periodismo Cultural sin Fronteras [Podcast] en Cultural Press Podcasts con Miguel Ángel Pérez – EP 23
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
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En este primer episodio de nuestro nuevo podcast Periodismo Cultural sin Fronteras, queremos compartirles algunos puntos de vista sobre lo que ha pasado con el «Periodismo Cultural» en esta etapa de crisis mundial ocasionada por la pandemia del coronavirus. Para ello, reseñamos y comentamos sobre un artículo de opinión titulado Ideas para renovar el periodismo culturalescrito por Jorge Carrión, y que fue publicadoel 5 de julio de 2020, en la sección en español de The New York Times.
De acuerdo con lo que expresa Carrión en su artículo, el periodismo cultural tiene mucho qué hacer para enfrentar esta pandemia que afecta a todos los ámbitos de la información y, en este caso, específicamente al contenido cultural.
“Para que puedan recibir la atención que reclaman, es preciso que los periodistas culturales abran su espectro de intereses y reconsideren qué entienden por cultura. La cultura no es lo que a uno le gusta o le interesa. La cultura no es lo que deciden las secciones de cultura o las instituciones. La cultura no está quieta y no para de descolocarnos y de sorprendernos.”
Jorge Carrión es escritor, crítico cultural y director del máster en Creación Literaria y del posgrado en Creación de Contenidos y Nuevas Narrativas Digitales de la Universidad Pompeu Fabra en Barcelona. Es productor del podcast «Solaris», ensayos sonoros, en Podium Podcast de España. Su libro más reciente se titula Lo viral.
«Los medios deben entender que la cultura no se corresponde con la agenda de novedades de la industria cultural y que el periodismo es —entre muchas otras cosas— una representación del mundo. Un mundo que durante mucho tiempo va a ser analógico y digital, papel y pantalla, clásico y viral. Los periodistas culturales tienen que vencer la inercia del sistema y abrirse a todos los géneros y lenguajes, para que las secciones de cultura den cabida tanto a los lenguajes tradicionales como a las nuevas narrativas digitales. Solo así nuestra profesión seguirá teniendo vigencia y sentido.»
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Si usted está desarrollando algún proyecto interesante alternativo que pueda estar relacionado con periodismo cultural y desea compartirnos información para darlo a conocer en nuestro podcast ¨Periodismo Cultural sin Fronteras¨, nos puede escribir a mail@culturaljournalism.org .
Tertuliemos en Cultural Press Podcasts con Miguel Ángel Pérez – EP 22
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
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Este artículo está basado sobre una entrevista que la periodista Cecilia Barría, realizó al psicólogo Daniel Goleman, y que fue publicada en el portal de BBC Mundo el 3 de julio de 2020.
Daniel Goleman es un conocido psicólogo norteamericano que ha sorprendido al mundo entero al presentar en sociedad el significado de un término que toca las bases de todos los campos del saber humano. Se trata del concepto de «Inteligencia Emocional» acuñado a través de un libro, y que se ha convertido en un importante aporte al conocimiento después de una larga trayectoria investigativa.
Si bien el concepto ya había sido anunciado por otros estudiosos, fue Goleman quien lo desarrolló, demostrando que las habilidades de una persona no solo se miden por su coeficiente intelectual.
Su libro “La Inteligencia Emocional» es considerado como un nuevo paradigma, porque abrió puertas al campo de investigación en la psicología, con repercusiones a nivel educacional y laboral.
Desde su publicación, el término Inteligencia se extiende, contiene y despliega una amplitud de miras. Ya es imposible seguir creyendo que “¡Un cerebro brillante y un elevado coeficiente intelectual garantizan una vida plena de sentido!”
Vale agregar que no se trata de un descubrimiento, pero sí de una novedad que se posesionó para quedarse, como parte del avance de la humanidad. Esa idea, esa esencia y ese concepto siempre han estado presentes en la historia de la psicología. Él no la formuló, solo la popularizó.
Actualmente no tiene sentido ignorar los otros aspectos que nos hacen humanos, demasiado humanos, como, por ejemplo:
* Aprender a leer las emociones propias y ajenas.
*Dejar de ser extranjeros del propio corazón y de esa conciencia social que nos permite aprender a conectar, a gestionar el miedo y a ser asertivos.
Estamos hablando de la nueva dimensión que responde a otro modo de buscar la clave para alcanzar un alto coeficiente intelectual colectivo social, que genere una armonía social.
¿Dónde ubicar, entonces, esa Inteligencia emocional de la que nos habla Daniel Goleman?
La inteligencia emocional comienza con la conciencia de uno mismo y también con la conciencia social. Esto implica ser capaz de reconocer «Las emociones» y su impacto en todo lo que le rodea.
“Mientras más inteligencia emocional tenga una persona, mejor será su desempeño«
daniel goleman
Y para indagar y ampliar el concepto, Goleman se ha planteado una pregunta:
¿Qué características hacen que una persona se destaque en su trabajo?
Aunque sin duda influyen factores como el nivel de conocimiento, lo que realmente marca la diferencia, asegura Goleman, es su nivel de inteligencia emocional, es decir, la habilidad para identificar y monitorear sus emociones personales y las de los demás.
Y esa es la piedra angular de su trabajo.
«Las empresas miran cada vez más a través del lente de la inteligencia emocional al momento de contratar, promover y desarrollar a sus empleados», dice en la entrevista a BBC Mundo, Daniel Goleman.
“Mientras más inteligencia emocional tenga una persona, mejor será su desempeño«, añade Goleman.
El autor llegó a establecer que el concepto de inteligencia emocional incluye 12 características esenciales para que las personas logren sus objetivos de desarrollo y tengan éxito a nivel profesional:
1 – Autoconciencia emocional
2 – Autocontrol emocional
3 – Adaptabilidad
4 – Orientación al logro
5 – Visión positiva
6 – Empatía
7 – Conciencia organizacional
8 – Influencia
9 – Orientación y tutoría
10 – Manejo de conflictos
11 – Trabajo en equipo
12 – Liderazgo inspirador
Las tres habilidades más poderosas según Goleman
Durante la entrevista, la periodista de la BBC le pidió a Goleman si pudiese destacar las tres habilidades más poderosas de ese grupo para tener éxito en el trabajo. Y él eligió las siguientes:
La primera habilidad es Orientarse al logro
Entendida como la capacidad de seguir “esforzándome para conseguir los objetivos a pesar de los obstáculos y contratiempos. En estos tiempos esto parece muy importante», le dice Goleman a BBC Mundo.
“Esa decisión de enfocar tus esfuerzos hacia lo que te has propuesto implica desarrollar la capacidad de resiliencia o adaptación frente a condiciones adversas y una perspectiva positiva frente a las circunstancias para seguir avanzando hacia tu meta, explica el autor de La Inteligencia Emocional.
Una de las maneras de desarrollar esta habilidad, dice el investigador, es recordarse constantemente la satisfacción que vas a sentir cuando cumplas tus objetivos. Ese pensamiento es una fuerza que te ayuda a seguir avanzando.
Para Goleman la empatía se relaciona con la capacidad de sintonizarse con las necesidades y sentimientos de las personas con las que tienes que interactuar, ya sea en tu vida personal, en el trabajo, con clientes y con amigos.
Se trata de prestar atención a las otras personas y tomarse el tiempo para entender qué están tratando de decir y cómo se sienten.
Por eso es clave la capacidad de escuchar y hacer preguntas.
Y aunque la empatía es una habilidad que toma tiempo desarrollar, una práctica que puede servir es «ponerse en los zapatos de la otra persona de una manera profunda», dice Goleman.
La influencia se refiere básicamente a la capacidad de «transmitir tu argumento a las personas claves de una manera convincente, especialmente a aquellas personas cuyas decisiones te pueden ayudar a conseguir tus metas», explica el psicólogo.
Una buena técnica para desarrollar esta característica dice Goleman, es el juego de roles.
«Probablemente la mejor manera de mejorar esta habilidad es trabajando con un instructor o un compañero de confianza».
Aunque pueda parecer incómodo al principio, consiste en ejercitarse tratando de convencer a la otra persona. Esta práctica permite prepararse para cuando llegue un momento real en que deba aplicarse ese poder de convencimiento.
Conexión Climática [Podcast] en Cultural Press Podcasts con Miguel Angel Perez – EP. 21
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
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En este episodio de Notas Mediáticas en Cultural Press Podcasts curamos y comentamos sobre un artículo titulado “La Civilización Empática” de Jeremy Rifkin.
Este artículo se publicó el 19 de marzo de 2010, en la columna de Opinión del diario “El País” de España en su edición global, pero sigue teniendo tanta vigencia que pareciera haber sido publicado el día de hoy.
Así mismo se titula el libro, sobre el que se basa este artículo de Jeremy Rifkin, "La civilización empática: La carrera hacia una conciencia global en un mundo en crisis", publicado al español el 18 de marzo de 2010 por la editorial Paidós.
Jeremy Rifkin (quien nació en Denver, Colorado en 1945) es un sociólogo, economista, escritor, orador, asesor político y activista estadounidense.
Cómo lograr entre todos un planeta más limpio y saludable siguiendo seis pasos, después de la pandemia del coronavirus
Todos de una u otra forma hemos tenido que aprender a vivir un distanciamiento social debido a las cuarentenas obligatorias que se han implementado en diferentes países del mundo, para hacerle frente a la pandemia que ha ocasionado el coronavirus.
Sentimos cómo nuestras vidas cambiaron, muchos teniendo que trabajar desde casa, confinados sin poder ver incluso a nuestros familiares y amigos.
Y mientras que nosotros hemos estado encerrados, hemos generado también un cambio inimaginable en el medio ambiente. El aire se siente mucho más limpio tanto en las pequeñas como en las grandes ciudades y esto nos ha llevado a descubrir que sí se puede lograr generar cambios en favor de nuestro medio ambiente y nuestro planeta.
Ahora ya nos estamos planteando, con mayor conciencia que es necesario revisar cómo desarrollamos nuestras vidas diarias, cómo cuidamos nuestra salud, desarrollamos nuestros trabajos y cómo nos transportamos.
Además, la catástrofe mundial que ha generado el COVID-19 demuestra la necesidad de estar en muy buen estado de salud para evitar correr mayores riesgos frente a pandemias como esta.
“La pandemia nos ha dado una idea de cómo podría ser nuestro mundo si tomáramos los audaces pasos necesarios para frenar el cambio climático y la contaminación del aire. Nuestro aire y agua pueden ser más limpios, nuestras calles pueden ser más tranquilas y seguras, y podemos encontrar nuevas formas de trabajar mientras pasamos más tiempo con nuestras familias”
TEDROS ADHANOM – director de la Organización Mundial de la Salud
La agencia de salud de la ONU, con el apoyo de millones de trabajadores sanitarios, ha publicado un manifiesto con los pasos a seguir para una recuperación verde y saludable de la pandemia.
El director de la Organización Mundial de la Salud, Tedros Adhanom, expresó en el portal informativo de la ONU que “La pandemia nos ha dado una idea de cómo podría ser nuestro mundo si tomáramos los audaces pasos necesarios para frenar el cambio climático y la contaminación del aire. Nuestro aire y agua pueden ser más limpios, nuestras calles pueden ser más tranquilas y seguras, y podemos encontrar nuevas formas de trabajar mientras pasamos más tiempo con nuestras familias”.
Recientemente la agencia de salud de la ONU, con el apoyo de unos 40 millones de profesionales de la salud de todo el mundo enviaron una carta a los líderes de cada una de las naciones del G20, pidiendo una recuperación saludable y verde del COVID-19.
Estos son los seis pasos que ellos proponen para que los desarrollemos entre todos:
1. Proteger y preservar la fuente de la salud humana: la naturaleza
Los planes generales para la recuperación posterior al COVID-19, y específicamente los destinados a reducir el riesgo de futuras epidemias, deben ir más allá de la detección temprana y el control de los brotes de enfermedades: también necesitan disminuir nuestro impacto en el medio ambiente.
2. Invertir en servicios esenciales, desde agua y saneamiento hasta energía limpia en instalaciones sanitarias
En general, los riesgos ambientales y laborales evitables causan aproximadamente una cuarta parte de todas las muertes en el mundo. La inversión en entornos más saludables para la protección de la salud, la regulación ambiental y la garantía de que los sistemas de salud sean resistentes al clima, es una barrera esencial contra futuros desastres y ofrece algunos de los mejores beneficios para la sociedad.
3. Asegurar una transición energética rápida y saludable.
Actualmente, más de siete millones de personas al año mueren por exposición a la contaminación del aire, 1 de cada 8 de las muertes en el mundo. Más del 90% de las personas respiran aire exterior con niveles de contaminación que exceden los valores de referencia de calidad del aire. Dos tercios de esta exposición a la contaminación exterior son el resultado de la quema de los mismos combustibles fósiles que impulsan el cambio climático.
Al mismo tiempo, las fuentes de energía renovable y su almacenamiento continúan bajando de precio, aumentando la confiabilidad y proporcionando trabajos más numerosos, más seguros y mejor pagados. Las decisiones de infraestructura energética tomadas se mantendrán durante las próximas décadas.
Una rápida transición global hacia la energía limpia no solo cumpliría con el objetivo del acuerdo climático de París de mantener el calentamiento por debajo de los 2 ° C, sino que también mejoraría la calidad del aire hasta el punto de que las ganancias de salud resultantes compensarían el costo de la inversión hasta dos veces.
4. Promover sistemas alimentarios saludables y sostenibles.
Existe la necesidad de una transición rápida hacia dietas saludables, nutritivas y sostenibles. Si el mundo pudiera cumplir con las pautas dietéticas marcadas por la Organización Mundial de la Salud, esto salvaría millones de vidas, reduciría el riesgo de enfermedades y reduciría en gran medida las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.
5. Construir ciudades saludables y habitables
Muchas de las ciudades más grandes y dinámicas del mundo, como Milán, París y Londres, han reaccionado a la crisis de COVID-19 al peatonalizar las calles y expandir las ciclovías de forma masiva, lo que permite el transporte con distancia física durante la crisis y ha mejorado la actividad económica y la calidad de vida.
6. Dejar de usar el dinero público para financiar la contaminación
Poner un precio a los combustibles contaminantes en línea, con el daño que causan reduciría aproximadamente a la mitad las muertes por contaminación del aire exterior, disminuiría las emisiones de gases de efecto invernadero en más de un cuarto y aumentaría aproximadamente el 4% del PIB mundial en ingresos. Deberíamos dejar de pagar la factura de la contaminación, tanto a través de nuestros bolsillos como de nuestros pulmones.
Ahora es tiempo para que nos unamos a este movimiento global por la salud y el medio ambiente
A raíz de la crisis del COVID-19, se ha demostrado a través de diferentes medios de comunicación quelas personas estarían dispuestas a apoyar incluso políticas medioambientales difíciles de ser aceptadas, si la toma de decisiones por parte de los líderes es transparente, inclusiva y es basada en evidencia, y tiene el objetivo claro de proteger su salud, sus familias y sus medios de vida, en lugar de servir a intereses especiales y personales. Esto debe reflejarse en la forma en que se elaboran esas políticas.
Cultura Digital en Cultural Press Podcasts con Miguel Ángel Pérez – EP. 20
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
Cultural Press Podcasts
Llegó la hora de transformar la informalidad del trabajo «tele-pijama», como se venía haciendo hasta ahora, por una verdadera profesionalización del «teletrabajo»
En este episodio de nuestro podcast Cultura Digital, en Cultural Press Podcasts, hablamos con Jorge Campos, sobre el panorama del mundo digital una vez finalice la pandemia ocasionada por el coronavirus.
Campos es cofundador y gerente-director de WBPRO, una compañía de software especializada en desarrollar soluciones innovadoras para reducir los costos y aumentar la eficiencia operativa para la industria de seguros de propiedad.
Jorge Campos es cofundador y gerente-director de WBPRO
En Cultura Digital conversamos con él para conocer algunos de sus puntos de vista sobre el panorama que se vislumbra para el mundo digital una vez evolucione la actual crisis ocasionada por la pandemia del coronavirus.
A continuación resaltamos algunos de los puntos e ideas más importantes que Jorge Campos nos comparte y destaca durante la entrevista para nuestro podcast:
Actualmente podemos hablar de una adaptación inmediata, provocada por la pandemia. No podemos hablar de innovación.
Luego de la adaptación se implementa una transformación.
La transformacióndigital requiere innovación.
Panorama actual: mantener el negocio funcionando.
La pandemia del coronavirus ha acelerado la transformación digital.
Se forman equipos de trabajo distribuidos: no tienes que estar en casa. Ahora puedes estar en cualquier parte del mundo. Se pretende crecimiento global. Ahora el mundo es la oficina.
No es necesario trabajar en oficina, ahora es el tiempo de la profesionalización del trabajo remoto.
El concepto de trabajo «tele-pijama», en donde el empleado tenía que usar sus propios recursos para trabajar desde casa, se transforma en teletrabajoprofesional. Ahora el empleador se ocupará de facilitar al empleado todos los recursos y comodidades necesarias para desarrollar sus compromisos con la empresa desde donde se encuentre.
Ahora será el tiempo del trabajo y colaboración sin interrupciones.
Reuniones constantes de empresas no van a ser tan necesarias. Muchos asuntos se concretarán en tiempo real.
Un lema concreto para la transformación digital postpandemia sería: No pensar solo en cómo sobrevivir sino en cómo crecer.
La aplicación de la transformación digital en pequeñas empresas se vería de forma directa a través de la implementación y el incremento de ventas en línea, catálogos en Facebook-messenger e Instagram, entre otros.
«Un lema concreto para la transformación digital postpandemia sería: No pensar solo en cómo sobrevivir sino en cómo crecer.»
Barcelona Reporta [Podcast] en Cultural Press Podcasts con Miguel Ángel Pérez – EP. 19
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
Cultural Press Podcasts
Valerie Powles, la anarquista inglesa que salvó los íconos del Poble Sec en Barcelona trabajaba de maestra de inglés, pero asumió como propia la defensa de la memoria histórica del barrio. El Teatro El Molino y el Refugio 307 aún hoy siguen en pie y son lugares turísticos, gracias a la labor de esta mujer que murió el 13 de junio de 2011.
Valerie Powles (Birmingham, Inglaterra 1950), llegó al barrio Poble Sec en Barcelona, en el año 1977. Como ella, antes y después, lo han hecho muchos otros inmigrantes a lo largo de la historia. La diferencia es que Valerie Powles se volvió activista y adelantó grandes campañas entre la comunidad del barrio para salvar lugares que hoy son insignia y orgullo de Barcelona.
La inglesa llegó al Poble Sec por casualidad. Un alumno suyo le habló de un piso con una vista muy linda y fue a verlo. Descubrió que esto era cierto y desde allí podía observar la montaña de Monjuic y le gustó mucho; tanto como para no dudar en tomarlo y quedarse viviendo allí hasta el último día de su vida.
Edificio en donde vivió Valerie Powles en Poble Sec, Barcelona – Foto: Miguel Ángel Pérez
Algunas personas que la conocieron coinciden en que era una mujer silenciosa, encerrada en sí misma y que vivía sola con varios gatos. La consideraban como ¨una loba solitaria¨ y una mujer extraña. Durante los primeros años de Valerie Powles en el Poble Sec, lo único que sabían los vecinos era que enseñaba clases de inglés a personas particulares y a empresas, pero que nunca hablaba con la gente en la calle ni se metía con nadie.
Al frente del edificio de Powles había una fábrica de cristales y un día ésta cerró. Luego el ayuntamiento de Barcelona empezó a realizar algunas obras para mejorar la infraestructura en el barrio. Otro día, desde su balcón Powles vió un pequeño agujero, en la montaña de la ladera de Montjuic, en medio de la construcción y le pareció extraño.
«Ojalá hubieran tenido esto en Londres en la Segunda Guerra Mundial».
Valerie Powles
Ella decidió bajar y comprobar por si misma de qué se trataba. Inspeccionó de cerca y se dio cuenta que era una especie de túnel que continuaba y que no hacía parte de las obras nuevas. Investigó y descubrió que se trataba del refugio 307. Este lugar había sido usado como protección antiaérea de la Defensa Pasiva barcelonesa. Fue construido durante la Guerra Civil en el barrio Poble Sec para defenderse de los bombardeos fascistas.
Este descubrimiento la llevó a emprender un activismo del cual descansó solo al lograr la meta de salvar el refugio y evitar que éste fuera destruido.
Inició una larga faena en la que buscó apoyo y ayuda de muchas personas. Como extranjera ganaba atención pero lograba poco eco para obtener acciones reales. Localmente nadie parecía estar en ese momento interesado en algo que para ella significaba mucho.
Un día en 1996 Josep Guzmán, presidente del Centro de Reseña Histórica del barrio Poble Sec (Cerhisec), recibió un mensaje que le dejó Valerie Powles en su casa. Guzmán le devuelve la llamada. Ella le menciona que le habían dicho que lo buscara por la labor que él hacía en el barrio y porque él tenía buenos contactos que le podían ayudar. Ella le cuenta que había encontrado un refugio de la guerra civil española ahí en el barrio. Que lo iban a destruir y que tenían que movilizarse para recuperar algo que según Valerie ¨ojalá hubieran tenido esto en Londres en la Segunda Guerra Mundial¨.
Josep Guzmán, presidente del Centro de Reseña Histórica del barrio Poble Sec (Cerhisec), 1996 – Foto: Miguel Ángel Pérez – 2018
Para poder encontrarse Valerie Powles le dijo a Guzmán por teléfono que ella era inglesa pero que su físico no era inglés. ¨Soy alta, delgada, morena y con trenzas¨ le dijo Powles. Quedaron entonces de verse al frente del teatro Condal. Fue como una cita a ciegas. Y desde ese momento empezaron a trabajar por la causa de la conservación del Refugio 307.
Nunca se habían conocido antes, aunque vivían en el mismo barrio. Josep Guzmán aún hoy recuerda el día que lo contactó la inglesa.
Valerie Powles – Foto de afiche: Miguel Ángel Pérez, 2018
Julia Costa, escritora y vicepresidente de Cerhisec, también trabajó con Valerie Powles durante el tiempo de la campaña para salvar el Refugio 307 y recuerda a la inglesa como una mujer de carácter fuerte y muy insistente en sus ideas.
¨Ella era a ratos muy llevada de su parecer. Si ella no hubiera sido así, quizás no hubiera logrado sus metas¨.
Julia Costa, escritora y vicepresidente de Cerhisec, 2018
Valerie Powles se metió hasta los contenedores de basura de algunos lugares emblemáticos del Poble Sec con el único fin de conservar la historia del barrio. Así fue que pasó con otra de sus causas más recordadas, como fue la del Teatro El Molino.
Fachada Teatro El Molino, Poble Sec, Barcelona, 2018 -Foto: Miguel Ángel Pérez
En un artículo del periódico El País del 9 de julio de 2011, casi como si fuera un homenaje póstumo, el periodista y escritor Xavier Theros, amigo de la inglesa la describió como ¨una historiadora aficionada, con un rigor y una vocación pocas veces vista en los departamentos universitarios¨.
Pero en Poble Sec pocos saben de esta mujer inmigrante que entregó parte de su vida a recuperar la memoria histórica del barrio.
Un cáncer de pulmón finalmente hizo metástasis y aun así nunca paró de fumar. Valerie Powles murió el 13 de junio de 2011, en su casa, al frente del Refugio 307.
A su funeral, en el Poble Sec, solo asistieron entre 30 a 40 personas. Ese día apareció alguien que dijo ser su hermana. Se encargó de todo lo de la cremación y distribuyó las cenizas. La mitad de ellas quedaron enterradas en la ladera de Montjuic cerca del Refugio 307 y la otra mitad se las llevó a Birmingham con ella.
«No sé si no me hacen caso por ser mujer, extranjera o anarquista».
Valerie Powles
Placa en la tumba de Valerie Powles
Tumba de Valerie Powles en Montjuic, Barcelona
En el sitio donde se depositaron parte de las cenizas en el barrio hay una simple roca negra, con una placa que inicialmente era dorada, que tiene escrita una frase de Valerie Powles que aún algunos recuerdan a manera de epitafio: «No sé si no me hacen caso por ser mujer, extranjera o anarquista».
Pasarán los años y quizás el nombre de Valerie Powles podrá ir desapareciendo de la memoria colectiva del barrio Poble Sec. Era una mujer íntegra y a la final ella no quería reconocimiento personal solo por alimentar su ego. Quería salvar y que se respetara el patrimonio histórico para el barrio. Aunque ella ya se ha ido, los íconos que salvó están ahí frente a los ojos de los vecinos y visitantes del Poble Sec y la Barcelona del presente.
Castellers en el Barrio Poble-Sec, Barcelona 2018 – Foto: Miguel Ángel Pérez
Conexión Artística [Podcast] en Cultural Press Podcasts con Miguel Ángel Pérez – EP. 18
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
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En este episodio de nuestro podcast Conexión Artística, en Cultural Press Podcasts, hablamos sobre los planes y estrategias que tienen los hoteleros de Ibiza para reactivar el turismo en la isla española.
En esta edición el fundador y CEO del Grupo de hoteles Concept Hotel Group, Diego Calvo, habla sobre su participación, liderazgo y alianza estratégica sin ánimo de lucro, con más de 50 empresas, negocios e instituciones de la isla de Ibiza, para realizar el Ibiza Festival On/Offspring Calendar, inspirados en el arte y la cultura para reactivar el turismo, a raíz de la crisis humanitaria y económica generada en España por la pandemia del coronavirus.
Hoteles del Concept Hotel Group de Ibiza, España
“Todo este proyecto lo realizamos sin ánimo de lucro, poniendo a nuestros equipos y nuestro tiempo para poder llevarlo a cabo únicamente con el objetivo común de toda la isla de conseguir minimizar las grandes pérdidas de este año y de intentar alargar la temporada en años futuros”.
Diego Calvo, CEO y fundador de Concept Hotel Group
La iniciativa «Ibiza Festival On/Offspring»
El Ibiza Festival On/Offspring Calendar ha sido ispirado con el objetivo de consolidar a Ibiza como un destino importante más allá de los meses de verano para mover y fortalecer la economía local y consolidar la marca Ibiza no sólo como un destino para el tiempo de vacaciones, sino también como un destino artístico y cultural al cual viajar en tiempos alternos. Los organizadores buscan poner a la isla en los planes turísticos de nuevos visitantes para los meses de menos calor y aglomeraciones.
Al igual que lo mencionó en nuestro podcast Conexión Artística, Diego Calvo, CEO y fundador de Concept Hotel Group, en declaraciones al portal especializado en información turística profesional Hosteltur, destacó que “todo este proyecto lo realizamos sin ánimo de lucro, poniendo a nuestros equipos y nuestro tiempo para poder llevarlo a cabo únicamente con el objetivo común de toda la isla de conseguir minimizar las grandes pérdidas de este año y de intentar alargar la temporada en años futuros”.
El coproductor de la iniciativa artística y cultural
Diego Calvo, fundador y CEO del Concept Hotel Group de Ibiza, también habló con nuestro editor Miguel Ángel Pérez, sobre cómo se han inspirado para desarrollar actividades artísticas y culturales que promueven y reimpulsan a Ibiza como un destino internacional.
Diego Calvo, fundador y CEO del Concept Hotel Group de Ibiza
Diego, quien tiene más de veinte años de experiencia en el sector hotelero y ha trabajado con grupos como Marriott, NH o Hilton, decidió en 2013, montar su propio grupo de hoteles en conjunto con Tallyn Planells. Diego está implicado en cada detalle del interiorismo de sus hoteles, en los que plasma todas sus pasiones por el arte, la moda, el diseño, la música y el cine.
El concepto «Arty Long Stay»
Durante la entrevista en nuestro podcast Conexión Artística Diego Calvo también comentó sobre los planes de larga estadía en sus hoteles, que han sido diseñados con tarifas especiales para todos aquellos que se dedican al arte en cualquiera de sus facetas, desde moda, fotografía, diseño, música, cine, etc.
Los artistas podrán mostrar sus aptitudes, desarrollar proyectos y tendrán la oportunidad de compartir su creatividad en Ibiza, España, en un espacio en donde convivirán con otros artistas provenientes de otros lugares del mundo.
La tercera revolución industrial tiene que dar el salto hacia una conciencia empática mundial – Notas Mediáticas [Podcast] – EP. 26 –
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Cómo prepararse para mercadear efectivamente su negocio en redes sociales, página web y buscadores, creando contenido digital efectivo y relevante, durante y después de la pandemia de coronavirus
“Durante los últimos meses todo ha cambiado, pero nada es realmente diferente”
Preocuparse no tiene sentido como una forma de resolver cualquier cosa. Bloquea la parte de la mente que realmente resuelve problemas.
Si te sientes mal por la ansiedad, tu dolor es autoinfligido, y salir del dolor implica asumir la responsabilidad de tus propias reacciones.
Las personas que te rodean no te quieren más porque te preocupas por ellas. Lo encuentran molesto, pero no quieren oponerse, por lo que se adaptan y lo soportan.
La preocupación ahuyenta a los demás.
Pensamientos claros:
La preocupación bloquea un sentido saludable de uno mismo porque es básicamente una expresión de inseguridad.
La ansiedad no te protege del daño futuro. Realmente trae dolor al aquí y ahora.
No eres tus miedos, pero si aceptas que sí, el crecimiento personal se bloquea.
Incluso puede resultarle útil discutir cada elemento con personas cercanas a usted. El proyecto de superar el miedo no conoce un momento y lugar específicos.
En tiempos de crisis la creación, el desarrollo y la producción de contenidos deben ser humanizados y más personalizados
Miguel Ángel PÉREZ
¿Y qué tiene que ver lo anterior con el desarrollo y la producción de contenidos?
El contenido debe reenfocarse bajo una temática resiliente.
En primera instancia, el desarrollo de una temática resiliente debe empezar por la capacidad del empresario para superar las circunstancias traumáticas y difíciles, ocasionadas por la crisis de la pandemia de coronavirus.
El empresario debe adaptar sus procesos mentales y comportamientos a la generación de contenidos resilientes, para promover los bienes personales y protegerse de los posibles efectos negativos de los estresores.
En tiempos de crisis la creación, el desarrollo y la producción de contenidos deben ser humanizados y más personalizados.
Cuando el empresario se fortalezca a sí mismo, podrá visualizar la creación, el desarrollo y la producción de contenidos de temática resiliente, que le ayudarán a reactivar su estrategia de negocios.
Una vez realizado este proceso, la temática de contenido resiliente debe ofrecer y describir soluciones concretas que respondan a las necesidades y posibilidades del público en general, ya sea aquel que queremos que retorne como cliente o que potencialmente puede convertirse en uno nuevo.
“Cambia tu actitud frente a la realidad de la crisis y verás como todo empezará a cambiar a tu alrededor”
Cuando redactes contenidos de temática resiliente deja de lado el “Por qué” y enfócate en el “Para qué”.
No le tengas miedo a romper esquemas y redacta de la manera más original, humana y personalizada posibles.
Deja los temores de ser un empresario auténtico y conviértete en el principal “influenciador” de tu negocio en tu página web y redes sociales.
En tus contenidos resilientes cuenta historias reales de experiencias vividas con clientes. Nunca inventes o mientas: el público no es tonto e investiga y perderás credibilidad.
La geolocalización debe ser tu principal herramienta para reactivar tu negocio. Piensa local, piensa en brindar soluciones a posibles clientes más cercanos. ¡Por ahora no es tiempo de pensar en vender en extensos territorios!
Racionaliza tu inversión publicitaria y en redes sociales. No es tiempo de contratar sabios digitales que te ofrecen miles de seguidores y te crean contenidos sin fondo.
¡No es tiempo de vender a las galaxias, concéntrate en tu público objetivo más cercano!
Retoma herramientas y estrategias del pasado, no dependas solo de lo digital.
Únete a iniciativas comunitarias colaborando con algunos de tus productos o servicios. Muchas personas podrán llegar a ver tu marca y crearás una imagen de solidaridad que te ayudará a mantenerte vigente más allá del tiempo de pandemia.
Realiza alianzas estratégicas en donde todas las partes involucradas obtengan buenos resultados.
Dale espacio a la creatividad y al desarrollo artesanal. Muchas cosas impactan más cuando se ven únicas y simples.
Toma tiempo suficiente para escuchar a los demás antes de hablar, quizás ellos te entregarán una nueva estrategia que ni imaginabas.
En este episodio de Píldoras para Sanaren Cultural Press Podcasts, Miguel Ángel Pérez, quien se identifica con el nombre artístico de Michelangelo D’Yarumal y es un artista visual y poeta inspiracional contemporáneo, comparte el audio del poema «Rutas» que escribió para uno de los cuadros de su primera colección de obras de arte.
En este episodio de nuestro podcast Colores Verdaderos, en Cultural Press Podcasts, hablamos sobre el turismo de conciencia y para conocer más al respecto compartimos con Luis Canuto, CEO y fundador de Spain Seven Degrees, la cual es una agencia de viajes especializada en bienestar LGBTQ+ inclusivo y tours conscientes en España.
Desde antes de que apareciera la pandemia de coronavirus, Luis y su equipo creen que las personas más felices son aquellas que cuidan tanto el cuerpo como el alma y por eso quieren seguir ofreciendo, a sus actuales y potenciales clientes, nuevas experiencias para cubrir sus necesidades dependiendo de su estado de ánimo y su forma de entender la vida.
Ellos a pesar de tener que cancelar prácticamente todas las actividades y reservaciones que tenían para este año 2020, están totalmente preparados para, cuando pase la pandemia, ofrecer un tipo de turismo consciente que devolverá la paz y el bienestar a todos aquellos que desean salirse del esquema del turismo tradicional.
El mundo tal y como lo conocíamos hasta comienzos del 2020 ya no será el mismo. La pandemia de coronavirus y los miles de muertos a consecuencia del covid-19, nos han hecho confinar y protegernos para poder salvar nuestras vidas.
El planeta entero está aplicando el distanciamiento social y una pandemia está enseñándonos a la fuerza a estar solos con nosotros mismos y a redescubrir nuestro hábitat y nuestros núcleos familiares. El trabajo, la escuela, los paseos y el diario vivir se han visto alterados por completo.
Al igual que muchas cosas se han visto obligadas a cambiar, de la misma forma el turismo es un sector al cual le va a tocar reinventarse. Atrás, en la historia, van a quedar los viajes y las excursiones en grupo del turismo tradicional y las aglomeraciones.
Ha llegado el tiempo en donde una vez se mitigue y controle la pandemia de coronavirus, el turismo de conciencia será vital para volver a fortalecernos tanto física, mental como emocionalmente. Se empezará a promover y a incrementar un tipo de turismo más especializado y personalizado que evitará las aglomeraciones y se concentrará más en la relación de las personas desde su interior con el entorno de cada uno de los sitios que visita o elige para descansar.
El incremento de los planes y programas de turismo de conciencia alrededor del mundo devolverá el verdadero valor a los lugares, la historia, la naturaleza y las cosas.
– Cultural Press Magazine
Ya no será tan fácil realizar tours y grandes reuniones alrededor de los típicos sitios famosos debido a los estrictos controles sanitarios, que según como van las cosas y mientras no salga una vacuna se extenderán por mucho mas tiempo. Ha llegado la hora de buscar un tipo de descanso que genere bienestar y sosiego.
Sobrarán las fotos externas superficiales y los videos exagerados para presumir en redes sociales, ya que quizás con las experiencias vividas durante la cuarentena, comenzaremos a valorar más las imágenes que se quedan en nuestro interior y las recordaremos como parte de un camino de crecimiento personal y espiritual. De una u otra forma hemos aprendido que nuestras vidas pueden alterarse demasiado fácil de un momento a otro.
El incremento de los planes y programas de turismo de conciencia alrededor del mundo devolverá el verdadero valor a los lugares, la historia, la naturaleza y las cosas.
También se abrirán nuevos métodos de comunicación entre los seres humanos y la realización de actividades que nos permitirán adaptarnos los unos a los otros y redescubrir universos. Todo esto en medio de la diversidad, en donde valoraremos más los instantes vividos, la satisfacción intelectual y espiritual que puedan brindarnos estas experiencias para nuestro bienestar que cualquier lujoso plan que nos hará sentir exhaustos y vacíos.
Colores Verdaderos Podcast – Cultural Press Magazine
Si desea más información sobre Spain Seven Degrees y sus planes de turismo de conciencia visite: https://spainsevendegrees.com
El Día de la Tierra es oficialmente llamado por la ONU como el Día Internacional de la Madre Tierra y es celebrado en alrededor de 190 países el 22 de abril.
Quien promovió el inicio de ésta celebración fue el senador estadounidense Gaylord Nelson, y se encargó de dedicar este día para crear una conciencia común a los problemas de la sobrepoblación, la producción de contaminación, la conservación de la biodiversidad y otras inquietudes ambientales para proteger la Tierra.
La Asamblea General de la ONU designó el 22 de abril como el Día Internacional de la Madre Tierra a través de una resolución adoptada en 2009. En este día de abril de cada año, se rinde homenaje a nuestro planeta y se busca reconocer a la Tierra como nuestro hogar y nuestra madre, así como lo han manifestado diferentes culturas a lo largo de la historia, demostrando la interdependencia entre sus muchos ecosistemas y los seres vivos que la habitamos.
Himno a la Tierra Por Abhay K.
Himno a la Tierra Por Abhay K.
Nuestro oasis cósmico, cósmica perla azul el planeta más hermoso del universo todos los continentes y los océanos del mundo somos unidos como la flora y la fauna somos unidos como las especie de una tierra negro, marrón, blanco, colores diferentes somos humanos, la tierra es nuestra casa.
Nuestro oasis cósmico, cósmica perla azul el planeta más hermoso del universo todas las personas y las naciones del mundo todos para uno y uno para todos, Juntos desplegamos la bandera de mármol azul negro, marrón, blanco, colores diferentes somos humanos, la tierra es nuestra casa.
—»Earth Anthem» escrito por el poeta y diplomático de la India Abhay K.
En este episodio de nuestro podcast Esta es Philadelphia, en Cultural Press Podcasts, comentamos sobre la tendencia que se ha estado presentando en los últimos días en donde cada vez más estatuas destacadas en las diferentes ciudades del mundo aparecen luciendo máscaras quirúrgicas durante este tiempo de pandemia por el coronavirus.
En el caso de Philadelphia comentamos sobre cómo la estatua de Rocky Balboa, que está ubicada al frente del edificio del Museo de Arte de Philadelphia, ya aparece destacada también en diferentes publicaciones del mundo como una de las primeras en portar una máscara.
Photo by M. Edlow for VISIT PHILADELPHIA®
En un artículo reciente del periodista Víctor Fiorillo, publicado en Philly Mag, se comentaba que una residente del área del gran Philadelphia, de nombre Claire Green, había enviado un correo electrónico al alcalde de la ciudad de Philadelphia, Jim Kenney, manifestándole la idea de poner una máscara a la estatua de William Penn que está en la torre del edificio de la alcaldía y a la estatua de Rocky. Si bien sonaba descabellado y lo dejaba a uno con la boca abierta, por lo menos lo de la estatua de Rocky si se dio y quizás ayuda a mantener viva la imagen de la ciudad de Philadelphia a nivel internacional y a la concientización para la protección de la salud de los habitantes de la ciudad durante el tiempo que dure la pandemia.
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